黨中央，國務院十分重視安全工作，安全工作是企業永恒的基礎工作。在賽飛特看來，它不僅直接關系到企業各項生產、工作任務的順利完成，而且關系到升級職工的切身利益。各級領導和全體職工一定要作為重要工作來做。誠泰認為要搞好安全工作，有以下“十忌”：

   一忌“事故難免”。有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們供電企業是一個“特殊”企業，面寬、點多、人散，哪有不出一點問題的。我認為這種觀點是不正確的。實踐證明，只要我們思想重視，工作過細，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的。

   二忌講“重”做“忘”。在安全工作中，如果“講起來重要，做起來忘掉”，就必然會發生事故。為此我們必須貫徹“預防為主，安全為先”的方針，特別是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節上去，真正落到實處。

   三忌時緊時松。安全工作要常抓不懈，絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題，而且是一個工作態度和責任心問題。因此，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作事業心，時時、事事、處處都把安全工作抓得很緊、很緊。

   四忌有章不循。為了搞好安全工作，各級都制定了一些切實可行的規章制度，這些規章制度是我們搞好安全工作的基本保證，在實際工作中，我們要嚴格執行。實踐證明，凡發生事故十有八九都是不認真執行規章制度。

   五忌掉以輕心。在搞好安全工作中，我們有的職工對各級領導和安監部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有啥，自己不會發生問題，哪知這種對安全工作“馬大哈”的人往往發生事故。到頭來“后悔莫及”，一害自己、二害集體、三害國家。

   六忌與己無關。有的人認為安全工作是上面的事，頭頭的事，安監部門的事，與我無關。這種錯誤認識，是缺乏主人翁思想的表現。我們說，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是全體每一個職工的事。任何一項工作靠少數領導和部門來做，是做不好的，必須是全體職工都行動起來，才能做好。

   七忌分工分家。為了搞好安全工作，在職能上，分工某個部門管；在領導上，分工某個主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不是我這個部門，我這個領導、我這個人的事，可以不聞、不問。有了這種分工分家的思想，是必然搞不好安全工作的。因為，現代的企業是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作。必須是分工不分家，齊心協力一起抓，才能搞好。

   八忌重“大”輕“小”。事故根據其性質的嚴重程度及經濟損失的大小，分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們有的單位、部門、領導只重視抓防止大事故的發生，忽視防止一般性事故的發生，忽視防止一般性事故的發生，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發生。安全工作中的這種重“大”輕“小”的傾向必須加以克服。而代之以按照事物發展規律，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態抓起，防微杜漸。

   九忌處理不慎。一旦發生事故就要慎重處理，如果處理不慎就達到總結經驗教訓，教育本人和教育群眾，防止事故再次發生的目的。在事故的處理中，要按照事故調查規程進行，做到三不放過。要根據事故的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。要防止不認真調查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事兩種傾向。

   十忌紀律松懈?！凹o律是執行路線的保證”，同樣是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的單位，就會事故一出再出。俗話說“嚴是愛，松是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是一致的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，利用各種機會加強思想教育，提高職工遵守紀律、安規的自覺性。